公司(si)堅持“技術是(shì)根、創新是魂(hun)、人才是本”的(de)經營理念，始(shǐ)終把❓人✏️才作(zuò)爲企業發展(zhan)的根本基礎(chu)。公司堅持“一(yī)✍️流的人才是(shi)建設一流企(qǐ)業的基礎”這(zhè)一理念☁️，一貫(guàn)注重人才的(de)培養和引進(jin)，爲敬業者搭(da)建平台，爲成(chéng)才者培植沃(wò)土。 “投資于人(ren)🏒力資源并使(shǐ)之優先📞發展(zhǎn)”是立浦重工(gōng)發展戰略的(de)重要組成部(bù)分，已經并繼(ji)續加大人才(cái)培養、培訓的(de)資金投入，形(xing)成🔞員工🙇🏻素質(zhì)不斷提高和(he)人才隊伍不(bú)斷壯大的良(liang)性循環。

戰略(lue)思想：

把握知(zhī)識經濟真谛(di)，重視人才資(zī)源的智力資(zi)本。
1、建立團結(jie)、穩定、高素質(zhì)的領導幹部(bù)隊伍，确保公(gong)司管理經營(ying)理念、企業文(wén)化理念的科(kē)學、和諧、高效(xiao)。
2、建設高層次(ci)、高水平的專(zhuan)業技術人才(cái)隊伍，加強研(yán)✉️發💘力🍓度，确保(bao)公司産品在(zài)技術上保持(chi)領先優勢。
3、建(jiàn)立卓有成效(xiao)的營銷人才(cai)隊伍，加大我(wo)公司産品的(de)市場🌐占有率(lü)。
4、建立高效率(lü)的管理人才(cai)隊伍，确保經(jīng)營戰略的高(gao)效實施☎️和創(chuàng)造性的改進(jin)。

戰略實施方(fang)案：

1、重視公司(sī)内部的人才(cái)培養，公司内(nèi)部的培訓工(gōng)作是提🌈高員(yuan)工崗位技能(neng)，認同公司企(qi)業文化，造就(jiu)符🚶合本公司(sī)要求的高素(su)質員工的必(bì)要手段，通過(guò)培訓在公司(si)内部發現人(ren)🈲才、培養人才(cái)，最優化使用(yòng)人才，使公司(sī)的成功與個(ge)人成長結合(hé)起來，真正使(shǐ)企業與員工(gong)之間實現"互(hù)動"。
2、對于高層(ceng)次的優秀人(rén)才要積極引(yǐn)進，智力資本(ben)的運用的🐉好(hao)壞是企業取(qu)勝的關鍵。加(jiā)大對高水平(ping)專業人才的(de)智力資本🔴的(de)投資也是保(bǎo)持企業的管(guǎn)理、技術、營銷(xiāo)等重要環節(jie)不斷創🎯新的(de)必不可少的(de)投🔞入。
3、建立相(xiang)應的人力資(zī)源利用平台(tái)。 在公司内部(bù)堅持以人爲(wei)本🌈的的管理(li)理念，建立重(zhong)視優秀人才(cái)的管🐇理體🔞制(zhi)、激勵機制、分(fen)🏃🏻‍♂️配制度，在公(gong)司内創造适(shì)合優秀人才(cai)發揮的工作(zuo)環境，給他們(men)施展♍才華的(de)舞台🤟。創造條(tiao)件發現人才(cai)👈、培養人才、吸(xī)引人才、留住(zhù)人才。讓真正(zheng)具有才能的(de)人成爲公司(si)發展的主力(li)軍。